(文/攀枝花宏基 田婕)
ERP系統作為混凝土企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅僅在于幫助混凝土企業建立一套信息化管理系統，更重要的它也是現代制造管理的一場變革。攀枝花宏基在成都宏基的引領下，2021年8月13日，公司ERP系統上線的工作在前期準備的基礎上正式啟動，通過ERP技術員對各業務板塊的培訓，公司各崗位較快的學習并逐步掌握了ERP系統的操作使用方法。在系統的試運行過程中，我們反復進行實踐、修改、測試，直至ERP系統中各模塊按照公司的管理流程正常運行。截止2021年9月3日，ERP系統中銷售管理、生產管理、試驗室管理、庫房管理、數據統計、財務管理、數據采集、數據分析等模塊全部順利運行，有效的規范了各崗位工作流程，也大大提高了工作效率及生產效率。
隨著ERP系統運行的正常化，對改善操作室的作業環境，尤其使值班調度與拌和工的溝通交流更為便捷，必將促進生產與技術工作在滿足要求、服務客戶方面的協調和高效。2021年9月4日，我們按預定計劃啟動了操作室遠程控制的改造工作，上午9點49分，第一條生產線——3#線的數據開始切換，期間，雖然經歷了一些小插曲，但是通過與ERP相關技術員以及各部門同仁的密切配合，到中午12點，3號線拌合樓系統調試工作順利完成，這一成功消息極大的鼓舞了現場的每一位工作人員。大家在興奮之余，立即總結經驗，積極為下一條生產線的數據切換工作做好前期準備，待生產任務進行到可切換的窗口期，即開始2#生產線、1#生產線的數據切換工作。截止2021年9月4日下午4點，在保證當日生產任務正常進行的同時，三條生產線操作室的遷移工作全部完成，生產數據一切正常。
隨著對中控系統改造和ERP系統上線工作的推進，攀枝花宏基的生產經營管理也將緊跟總公司實現工業化與信息化相融合的步伐，這將有利益利用數據實時分析，合理調度生產，達到數據共享，實現生產經營管理工作的智能升級，同時，還將有效提升攀枝花宏基的企業形象，為保持公司在攀枝花同行業的競爭優勢提供有力支撐。
