（文/企業(yè)管理部 唐清高）
2018年7月31日，成都宏基建材股份有限公司2018年半年工作總結(jié)及管理評(píng)審會(huì)議在豐德四樓辦公室召開(kāi)，會(huì)議由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)主持。本次半年工作總結(jié)及管理評(píng)審會(huì)議，旨在對(duì)各部門(mén)2018年上半年工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)及反思，對(duì)下半年工作進(jìn)行更好地布局謀篇，同時(shí)也為各管理人員提供一個(gè)展示自己、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
會(huì)上，首先由管理者代表公司總工程師胡亮作2018年度管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)，他特別強(qiáng)調(diào)了公司今年上半年綠色生產(chǎn)取得的進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)了廢水、廢漿、固廢的零排放。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簡(jiǎn)明扼要對(duì)半年來(lái)工作目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃等進(jìn)行了客觀的闡述。認(rèn)真查找工作中的不足，對(duì)未完成的目標(biāo)進(jìn)行分析。
公司總裁吳逸云先生對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，要求各部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，立足問(wèn)題點(diǎn)和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路。針對(duì)各部門(mén)提出的管理問(wèn)題要求積極落實(shí)整改措施、及時(shí)檢查，全力以赴完成年度目標(biāo)。
