（文/技術(shù)管理部 何科文）
2017年5月8日，公司外聘專(zhuān)家在豐德辦公區(qū)四樓會(huì)議室進(jìn)行項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的人員有新型建材事業(yè)部相關(guān)管理、技術(shù)以及銷(xiāo)售人員。
本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《項(xiàng)目整體管理》和《項(xiàng)目的時(shí)間管理》。項(xiàng)目整體管理，一方面體現(xiàn)完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動(dòng)到收尾所有過(guò)程組的知識(shí)體系，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾項(xiàng)目整體管理都得管，對(duì)于 微型項(xiàng)目來(lái)講，其它項(xiàng)目知識(shí)體系或過(guò)程組都可以裁剪，但整體管理則是最小的過(guò)程集，每一個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目來(lái)講都非常重要；其二取整合之意，主要是資源的整合，干系人的整合，對(duì)其它項(xiàng)目過(guò)程組的整合，項(xiàng)目四要素的整合。“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。
課程培訓(xùn)后老師還針對(duì)外加劑的合成和生產(chǎn)過(guò)程控制，新型建材的發(fā)展方向，新型建材的市場(chǎng)推廣以及普通混凝土的質(zhì)量控制等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行講解。通過(guò)此次培訓(xùn)讓我們從項(xiàng)目管理的角度思考公司各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、推廣和跟蹤，使得項(xiàng)目的開(kāi)展思路更加清晰。
